設為首頁 | 加入收藏




地址:杭州市古運路85號
   古運大廈11、12層
前台:0571-81905188
傳真:0571-81905129

您現在的位置:首頁 >> 極速飛艇群 >> 極速飛艇如何穩賺 >> 極速飛艇預測各子(分)公司、事業部召開年度工作會議

極速飛艇預測各子(分)公司、事業部召開年度工作會議

作者:黨政辦公室彙總瀏覽次數: 日期:2019年3月11日 11:48

最近,為學習貫徹執行浙建集團決策部署,全麵落實極速飛艇預測2019年工作會議精神,極速飛艇預測各子(分)公司、事業部分別召開2019年工作會議,以高質量發展目標為導向,堅持穩中求進工作總基調,深入推進“四個強企”,全力以赴助推企業高質量發展。會上,各單位認真回顧總結2018年工作,分析當前麵臨的主要形勢和存在的困難問題,布置安排2019年工作任務。集團領導班子成員赴各單位出席會議並開展調研,就2019年工作提出要求。

集團黨委書記、董事長向明出席江西天和建設有限公司工作會議,他對江西天和2018年的各項工作予以肯定。就2019年工作,向明提出三方麵要求:一是充分認清市場形勢。南昌地區商品混凝土市場因地域經濟發展不同,業務承接數量、合同質量與江浙地區有較大差異,要對市場進行分析,明確任務、認清形勢、不折不扣、穩紮穩打。二是加大技術創新力度。針對產品單一的情況,要對區域新產品的運用進行市場調研,適時完善產品結構。要加大技術研發,在保障質量的前提下,以技術創新帶動企業降本增效。三是進一步提升企業內控水平。要高質量完成浙建集團巡察意見反饋整改工作,完善內部管理製度和工作流程,進一步加強安全生產管理和人力資源建設,把目標理“精”、把風險理“低”、把製度理“順”、把職責理“實”、把流程理“快”、把標準理“精”、把信息理“暢”。向明指出,江西天和2018年工作成績來之不易,新的一年,江西天和公司應深入貫徹落實集團2019年工作會議精神,本著“求真務實、說到做到、績效說話、艱苦奮鬥、嚴己寬人、勇於擔當”的工作理念,進一步提升公司整體運營水平,助推集團高質量發展。

集團總經理、黨委副書記陳國寶出席工程分公司工作會議,就今後工作提出四方麵希望和要求:一是切實加強企業管理,夯實發展基礎。要理舊賬,輕裝上陣;要以製度建設和執行力為抓手,強化依法治企;要抓好風控,提高風險意識。二是切實抓好生產經營工作,增強發展能力。要增強經營龍頭地位,經營也要“一崗雙責”;要突出蹄疾步穩,打牢基礎;要突出分類有序有力推進業務體塊工作;要突出效益,全過程抓好成本管控;要突出抓好安全生產和消防工作。三是切實加強人才隊伍建設,增強發展支撐。要抓好公司中層隊伍建設,大力培養優秀幹部隊伍;要抓好工匠隊伍建設,形成企業發展的“拳頭”隊伍;要進一步關心關愛員工,讓大家有事幹、有錢掙、有盼頭。四是切實加強黨建和極速飛艇穩賺建設,增強發展保障。要規範基層黨組織建設,切實發揮好支部堡壘作用和黨員先鋒模範作用;要落實“清廉浙建”要求,一定要有底線,不碰高壓線,履行好“一崗雙責”;要抓好正能量極速飛艇穩賺建設,以“三個有利於”形成更多更強的正能量。

集團黨委副書記、工會主席張輝虎出席裝配式建築設計研究院工作會議,對研究院工作表示充分肯定,並提出三點評價:一是時間不長、成績可喜;二是管理規範、起點較高;三是年輕團隊、充滿活力。張輝虎對研究院今後工作提出要求:一要根據年度工作任務細化責任分工;二要構建完善體係,在各階段、各時期注意工作目標和要素的提升;三要提質增效,落實現有工作任務,提升經濟效益,鍛煉培養人才隊伍;四要注重品牌塑造,高起點、高標準培育形成研究院優質品牌、口碑和文化;要加強企業基層黨建工作,堅持黨建帶工建、團建和黨群聯動;六要宣傳踐行兩級集團極速飛艇穩賺元素,營造優質團隊文化氛圍;七要加強總結培育,工作中的好的思路、經驗和方法可以進行分享和發表;八要注重台賬工作和史料檔案工作。

集團副總經理王狄龍出席台州東部建材科技有限公司工作會議,對基地前期籌備工作表示肯定,並提出工作要求:一要加快基地建設,實現早日全麵投產,創造收益;二要建立有效經營激勵機製,嚴格執行“五不接”原則,規範經營合同評審流程,提高經營質量;三要依法治企,建立健全企業規章製度,樹立員工規矩意識。

集團紀委書記、監事會主席餘奮出席混凝土事業部工作會議,她表示,2018年混凝土事業部在班子的帶領下,團結協作,直麵挑戰,克服各種不利因素,取得了較好成績。她要求混凝土事業部繼續發揮示範作用,做好企業發展工作。一是夯實基礎,提升管理水平。要做好巡察審計整改工作,強化整改成果運用,進一步堵塞管理漏洞;要加強簽證和結算管理,加大財務製度執行力度,準確反映企業經營成果;要牢固樹立人才強企理念,加大人才培養力度,加強人才隊伍建設。二是加強經營管理工作。要嚴格落實“五個不接”,強化市場研判,加強經營管理,提升合同簽約質量;要加大清欠力度,繼續開展掛牌督辦、“百日攻堅”、“陳年舊賬”清理等專項行動,增強企業自身造血能力。三是加強成本管理工作。要增強成本意識,嚴控固定成本,降低可變成本;要建立成本管控體係,責任落實到人;要運用信息化手段,大力推進ERP係統應用,實時掌握企業成本數據,加強成本動態監管。四是推進新基地拓展。加大對周邊地區的調研跟蹤,把握時機及時跟進,爭取自有站點零的突破。

集團副總經理樓應平出席浙西產業化有限公司工作會議。樓應平就下階段工作提出兩方麵要求:一是推進投產前的基地建設工作。要把控投產前3個月的時間節點,編排土建生產施工進度計劃表,充分落實生產設備、原材料等各項準備工作;參照學習建材集團製度,加強各條線對接交流,建立完善公司製度;涉及三家股東的財務製度要盡早溝通銜接,形成統一的財務管理製度;在總部、德清基地開展培訓,加強勞動隊伍建設。二是推進投產後的生產經營工作。要實施標準化建設,編製崗位責任書;生產方麵,要研究推進“零庫存”、訂單式生產等生產模式的轉變;技術方麵,要實現生產線的工業化、智能化和信息化。

集團總經濟師章昊出席建築產業化公司工作會議,他指出,2019年是建築產業化公司壓力大、任務艱、擔子重的一年,要把握好以下幾點工作:一是加快戰略轉型,加強各個基地監管,實現規模效益,打造成為核心競爭力強的企業。二是精準發力,夯實企業高質量發展基礎。要守牢安全生產紅線,緊繃安全生產之弦;要嚴把質量關,加強產品質量管控;要實現成本精細化管理,落實責任細化到一線崗位;要持之以恒、毫不放鬆抓好清欠工作。三是產業化領導班子要未雨綢繆,攻堅克難,謀劃大局,研判市場形勢,準確把握定位。

集團副總經理王狄龍,總會計師徐棟娟出席集團采供管理中心(海寧市天駿建材有限公司)工作會議。王狄龍明確提出當前采供中心的兩項重點工作:一是采購管理的規範與優化,要厘清母子公司采購管理權限,優化采購管理流程,提高采購管理效能;二是貿易業務的開展,要在充分調研的基礎上,結合資金情況穩步推進。徐棟娟針對貿易業務的特殊性,在稅務籌劃和資金運作上專門提出重要指導意見和要求。

    集團有關部門負責人和各單位管理人員分別參加會議。

所屬類別: 極速飛艇如何穩賺

該資訊的關鍵詞為: